众所周知，以“高周转、高负债、高杠杆”为代表的金融驱动地产发展的模式已经逐步退出历史舞台，在转入“高质量发展的下半场”的关键节点上，施耐德电气中国区副总裁，全国销售部行业销售与发展部负责人李继敏指出，包括房地产在内的建筑行业目前都面临着降本增效、绿色低碳等诸多挑战，可持续发展理念无疑成为行业实现高质量发展的核心驱动力，并将深刻影响企业的战略规划和经营逻辑，只有立足于可持续理念，才能实现长远发展。
自“2030年碳达峰，2060年碳中和”的目标提出之后，国家层面和地区层面均陆续推出双碳相关政策。作为能耗大、排放高的行业，建筑行业领域任务尤为繁重且具有长期性和复杂性。根据预测，未来五年内有40%的经验劳动力即将退休，但数字化进程带来的海量大数据却将在2025年增长至目前的5倍，数字化程度的高低，将成为企业未来竞争的最大优势。而能源成本等诸多问题，则进一步对精细化管理、提升能效提出要求。
面对重重发展阻碍，李继敏表示：“施耐德电气进入中国35年以来，见证和参与了中国建筑市场的三个阶段。从改革开放初期以公建为主，到市场经济的深入同时服务公建和商业建筑，再到住宅地产的快速发展，施耐德电气致力于以全面且系统化的产品和服务为中国建筑发展提供助力。目前，施耐德电气提供的解决方案已经被应用在中国超300个城市的诸多地标建筑和知名项目中。在政策的持续推动、双碳目标明确落实的趋势下，可持续发展无疑已经成为行业价值成长的新路径，施耐德电气也将以数字化技术赋能客户实现降本增效、赋能可持续发展未来。”
李继敏以目前房地产行业运维需求为例，在房地产集团化业务覆盖区域日趋广泛的前提下，传统运维模式既面临人力成本居高不下的问题，也面临各站点运维专业能力参差不齐的问题。基于施耐德电气EcoStruxure解决方案，可以通过数字化管理平台，将数字化运维划分为资产管理、工单管理、运维调度以及计划管理四个主要环节，形成灵活的管理中枢，通过对核心数据的分析来对企业进行管理和执行，从而节省人力，降低管理的难度和风险。与传统运维模式相比，基于数字化的智慧运维最高可提升十倍的效率。
华润置地在西安的地标项目——西安三中心涵盖了丝路国际会展中心、市奥体中心、丝路生态园林酒店三大业态，面临着如何借助数字化解决方案来化解多元业态背后复杂的能源使用场景和电气运维效率的挑战。施耐德电气以中低压一体化及强弱电一体化解决方案，从顶层的分析逻辑、控制系统、到具体的产品设备进行了专业布局，为西安三中心实现了高可靠性的电力供应与智慧运维，进而达成了对建筑能耗、环境舒适度和通讯便捷度的全面优化。值得一提的是，基于施耐德电气数字化管理平台，客户可以深度聚焦电气资产健康，能够对西安三中心的实时用电数据及历史数据进行深度比对和分析，经系统评估和专家远程诊断后能够进而提出优化建议，在全生命周期持续保障中心的健康和高效运营。
通过数字化管理平台的智慧运维实现降本增效是迈向可持续发展的路径之一。在“双碳”目标的驱动下，实现绿色可持续的高质量发展成为行业面临的重要课题。据国际能源研究中心相关数据显示，与建筑行业相关的碳排放量占全球总排放的40%，这无疑将激发更多的技术创新与优化空间。作为可持续发展理念的倡导者、赋能者和践行者，施耐德电气经过二十年长期坚持不懈的努力，凭借可持续发展战略和多年的实践在市场中脱颖而出。不仅赢得来自多个全球权威机构的认可和客户的认可，更使得施耐德电气能够为探寻实现碳中和目标的客户提供完整的体系与解决方案。
李继敏表示企业的可持续发展首先需要有体系化的管理，而当下客户却常常面临碳中和规划、实施路径和绩效成果三个方面的困扰。针对不同的阶段和层级，施耐德电气建议企业一定先要明确的目标和规划，并需要从顶层战略规划、体系设计、执行优化到最终的绩效呈现形成一个贯穿全生命周期的完整的闭环方法论。
针对减碳道路上的痛点，施耐德电气基于自身丰富的实践可以为企业建立集团级可持续发展管理体系，即从研发、供应链到销售体系和员工管理，自上而下地贯彻可持续发展的理念。这一管理体系同样亦可运用在更多的房地产企业上，从而对房企绿色发展进行综合规划。同时，在碳中和路线图推进的过程中，施耐德电气可以提供适用于不同阶段的具体优化措施和解决方案，以采用绿色节能产品开始，到利用数字化提升资源效率，以及可再生能源系统等等，助力客户以系统化的方案一步步落实双碳目标。
房地产行业的下半场已经开启，何去何从不仅关乎一个行业发展，也深深联系着社会的共同福祉。作为房企实现高效和可持续发展的伙伴，施耐德电气将继续依托丰富的可持续经验和先进的数字化技术，推动行业真正迈向高质量可持续发展的未来。
